技術驅動未來
迎疫而行---來自開山印尼SMGP地熱二期項目建設現場的報道
發布日期：2020-08-21
2020年的春天，突如其來的新冠疫情打亂了所有人的節奏，開山海外地熱電站工程建設同樣面臨著前所未有的困難和挑戰。尤其是印尼SMGP二期項目：按計劃年底必須實現上網發電（COD）。為實現這個目標，印尼現場工程團隊充分發揚“能干、肯干、實干”的開山精神，一直奮戰在印尼蘇門答臘島的山區。
年初，隨著疫情的蔓延，印尼政府要求2月5日零點閉關，切斷與中國的通航路線，接到通知的開山工程部員工火速集合，最晚的三名員工也趕在閉關前最后一小時抵達印尼。
由于印尼當地的醫療條件相對落后，檢測和防護水平有限，印尼的防疫形勢非常嚴峻。自二月初開始，開山SMGP項目部就制定了嚴格的抗疫管理制度并堅決執行，要求每天進出施工現場的人員都必須進行體溫測量，且登記后才能進入；所有人員要佩戴口罩，實行封閉式管理；宿舍定期消毒，保持社交距離等等。國內公司也傾注全力支持現場的防疫工作，想方設法送來了口罩和測溫槍等防護用品。正是因為各項措施落實到位，半年時間以來，項目現場平安，確保了項目進度。
印尼SMGP項目現場處于亞熱帶地區，氣候多變，冒雨工作是家常便飯，小雨不停工，員工衣服濕了又干，干了又濕。最困難的是因為雨水過多造成土建施工難以推進，為此，土建施工管理團隊制定了24小時連續施工計劃，現場負責人程志勤總經理經常是夜以繼日，確保施工進度。
“年內必須完成45MW的安裝工作，這是死命令！”這是SMGP項目安裝經理余興強經常說的一句話，面對日益嚴峻的疫情，他的這份堅定和執著深深地感動和鼓舞著工程部每一位員工，當時余經理的愛人在國內醫院住院準備手術，擔心影響他工作特意要求公司領導不要告訴丈夫她住院的消息，直到手術前，主刀醫生要求必須告知丈夫，余經理才得知相關消息。
疫情的發展給清關、運輸也帶來了影響，以往只要20天就能完成清關免稅，現在要一個月甚至更長周期。因為清關所浪費的時間，工程部千方百計通過機組、土建、外圍管線各施工組的高效配合來彌補，技術人員白天在現場做技術支持，晚上在辦公室設計審核圖紙。管工班長何宏偉，春節也沒有回國，二寶叫的第一聲“爸爸”是隔著手機屏幕傳遞到現場的。運行部員工黃金富已經整整十個月沒有回國休假了，但他和其他員工一樣至今仍然堅守在自己的崗位上。
開山集團董事長曹克堅表示：“疫情讓一切都變得困難，但擋不住我們開山全球化的步伐。在‘在內外雙循環發展格局’下，開山決心以國際循環為主、國內國際互促發展，努力實現制造端國內促進國際、市場端國際反哺國內的設想”。
年初，隨著疫情的蔓延，印尼政府要求2月5日零點閉關，切斷與中國的通航路線，接到通知的開山工程部員工火速集合，最晚的三名員工也趕在閉關前最后一小時抵達印尼。
由于印尼當地的醫療條件相對落后，檢測和防護水平有限，印尼的防疫形勢非常嚴峻。自二月初開始，開山SMGP項目部就制定了嚴格的抗疫管理制度并堅決執行，要求每天進出施工現場的人員都必須進行體溫測量，且登記后才能進入；所有人員要佩戴口罩，實行封閉式管理；宿舍定期消毒，保持社交距離等等。國內公司也傾注全力支持現場的防疫工作，想方設法送來了口罩和測溫槍等防護用品。正是因為各項措施落實到位，半年時間以來，項目現場平安，確保了項目進度。
印尼SMGP項目現場處于亞熱帶地區，氣候多變，冒雨工作是家常便飯，小雨不停工，員工衣服濕了又干，干了又濕。最困難的是因為雨水過多造成土建施工難以推進，為此，土建施工管理團隊制定了24小時連續施工計劃，現場負責人程志勤總經理經常是夜以繼日，確保施工進度。
“年內必須完成45MW的安裝工作，這是死命令！”這是SMGP項目安裝經理余興強經常說的一句話，面對日益嚴峻的疫情，他的這份堅定和執著深深地感動和鼓舞著工程部每一位員工，當時余經理的愛人在國內醫院住院準備手術，擔心影響他工作特意要求公司領導不要告訴丈夫她住院的消息，直到手術前，主刀醫生要求必須告知丈夫，余經理才得知相關消息。
疫情的發展給清關、運輸也帶來了影響，以往只要20天就能完成清關免稅，現在要一個月甚至更長周期。因為清關所浪費的時間，工程部千方百計通過機組、土建、外圍管線各施工組的高效配合來彌補，技術人員白天在現場做技術支持，晚上在辦公室設計審核圖紙。管工班長何宏偉，春節也沒有回國，二寶叫的第一聲“爸爸”是隔著手機屏幕傳遞到現場的。運行部員工黃金富已經整整十個月沒有回國休假了，但他和其他員工一樣至今仍然堅守在自己的崗位上。
開山集團董事長曹克堅表示：“疫情讓一切都變得困難，但擋不住我們開山全球化的步伐。在‘在內外雙循環發展格局’下，開山決心以國際循環為主、國內國際互促發展，努力實現制造端國內促進國際、市場端國際反哺國內的設想”。